北京軟件開發(fā)公司工程項目管理系統(tǒng)構建細分市場的企業(yè)級應用及快速開發(fā)平臺,加強企業(yè)內部信息流、數(shù)據(jù)流的協(xié)同；
區(qū)別于遠光GRIS系統(tǒng)的一款簡單、易用、實施便捷的基礎產品。
 
 
統(tǒng)一系統(tǒng)入口，統(tǒng)一管理各模塊的基礎資料，財務業(yè)務系統(tǒng)緊密聯(lián)系，提供物流、信息流一體化管理解決方案，實現(xiàn)從購銷存到收付款，一直到財務結算的完整流程管理,提供面向企業(yè)中小型應用的整體解決方案;
滿足中小型集團公司一級部署、多級應用的簡單集團管理;
作為產品快速開發(fā)平臺，支撐EAP產品的快速擴展及用戶個性化需要；
 
Ø  標準產品拓展業(yè)務覆蓋，提供更為細分行業(yè)解決方案，包括工程施工企業(yè)整體解決方案、財務應用解決方案等，為企業(yè)級應用提供便利的協(xié)同應用。
Ø  利用EAP平臺門戶完成同平臺的客制化開發(fā)，快速響應個性化需求。實現(xiàn)單體企業(yè)內業(yè)務信息的橫向集成，縱向貫通。
Ø  實現(xiàn)企業(yè)內部總賬、資產、薪資、報表、物資、工程、費用等業(yè)務的管理，滿足企業(yè)內部從執(zhí)行層到決策層的管理需求；
Ø  應用部署上可以按需要自由選擇模塊組合，包裝成不同解決方案。
Ø  可以依平臺優(yōu)勢，對行業(yè)內用戶通用需求實現(xiàn)快速開發(fā)，靈活增加新的業(yè)務模塊；

系統(tǒng)整體功能圖：

實現(xiàn)單體企業(yè)內業(yè)務信息的橫向集成，縱向貫通。
Ø  實現(xiàn)企業(yè)內部總賬、資產、薪資、報表、物資、工程、費用等業(yè)務的管理，滿足企業(yè)內部從執(zhí)行層到決策層的管理需求；
Ø  應用部署上可以按需要自由選擇模塊組合，包裝成不同解決方案。
Ø  可以依平臺優(yōu)勢，對行業(yè)內用戶通用需求實現(xiàn)快速開發(fā)，靈活增加新的業(yè)務模塊；
多經企業(yè)多為按照地域形成集團公司方式經營，通常同一地域內的多經企業(yè)間有著密切的業(yè)務關系。一體化的集團管理實現(xiàn)多單位共用同一套信息化系統(tǒng)，在統(tǒng)一的核算基礎下進行業(yè)務處理。
Ø  幫助集團公司建立統(tǒng)一、規(guī)范的核算基礎，各單位在集團發(fā)布的核算辦法下進行業(yè)務處理，數(shù)據(jù)集中存儲在集團中央服務器，集團單位通過抽取下級單位數(shù)據(jù)，形成非實時的集團匯總數(shù)據(jù)，滿足中小集團的非實時、非嚴密控制下的集團管理。
Ø  實現(xiàn)集團范圍內單位間“事后”數(shù)據(jù)的核查；
 

Ø  工程項目規(guī)模小，數(shù)量大，施工過程繁雜，施工安全性要求高，涉及多個業(yè)務部門，目標控制的難度大；
Ø  市面上的工程項目管理軟件對電力多經用戶適應性不強，大多數(shù)工程施工的多經企業(yè)沒有使用工程管理的軟件產品，或僅在工程管理過程中的某些關鍵環(huán)節(jié)使用了信息系統(tǒng)（如概預算），管理比較粗放，管理水平不高；
Ø  隨著電力體制改革、主輔分離、集體企業(yè)的改制的逐步深入，外部市場環(huán)境惡化，從而形成利用信息化手段提升項目管理水平的內在動力

 
 
   工程管理系統(tǒng)可實現(xiàn)對施工過程的全周期管理，包括合同的管理、施工進度的管理、項目預算的管理、工程財務的管理、項目成本的管理等。確保工程項目能快速創(chuàng)建、施工過程管理透明、監(jiān)控到位、分析及時，實現(xiàn)對施工過程的全方位管理。實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后總結，幫助企業(yè)提高管理水平，加強內部協(xié)作機制，為管理者提供科學決策的依據(jù)。系統(tǒng)內容包括：合同管理、預算管理和進度管理功能。

提供從科學建立預算體系、多種預算編制方法，審批匯總平衡分配到控制分析考核一整套業(yè)務財務一體化流程，提供自下而上、自上而下、基于歷史數(shù)據(jù)預測等常用預算編制方法，滿足公司預算中心的多層次、多周期、多任務的預算管理模式，涵蓋預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算反饋分析、預算調整的完整預算應用流程，充分體現(xiàn)了預算管理的核心管理思想。

預算體系是全面預算管理的基礎架構，保證預算管理制度、目標有效地落實，規(guī)范預算編制工作，持續(xù)優(yōu)化預算管理，必須建立一套統(tǒng)一的預算體系，定義預算管理規(guī)則，較終形成財務預算的全過程預算體系；明確預算編報單位和內部責任中心，建立完整的預算科目體系、專項核算維度、預算參數(shù)等。
預算報表格式設置采用類似于excel操作方式，更加符合用戶操作習慣，系統(tǒng)支持從預算科目、財務核算等取數(shù)，為預算報表的編制帶來方便。同時系統(tǒng)支持預算報表間的數(shù)據(jù)運算與勾稽，為數(shù)據(jù)的正確性和一致性提供幫助。

企業(yè)財務信息化工作在完成財務核算平臺建設的基礎上，正在向財務管理縱深方向發(fā)展。費用報銷業(yè)務作為財務管理的前端，與具體經濟業(yè)務聯(lián)系緊密，這部分業(yè)務發(fā)生的資金的金額和數(shù)量都比較大，而且傳統(tǒng)的以紙質報銷單為介質的費用報銷模式暴露出的成本高、效率低、意見多、矛盾大的問題日趨嚴重。
•    面向企業(yè)全員（費用報銷申請人、審批人）， B/S架構，純WEB應用，零安裝；符合報銷業(yè)務的地域靈活性特點，提高報銷流程效率 ；
•    報銷人隨時隨地提交費用借款、報銷申請，領導隨時隨地進行審核、審批，系統(tǒng)自動進行費用（資金）預算控制；
•    申請人、審批人隨時查詢個人借款情況，及時控制不必要支出；
•    主要面向和服務于企業(yè)財務報銷人員，針對財務人員處理報銷工作重點，提供企業(yè)費用報銷的財務審批、費用二次分配與移轉，直接快速生成記賬憑證，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化；
•    與費用預算無縫集成，幫助企業(yè)費用合理統(tǒng)籌，防止不合理費用的支出  ；
•    提供靈活多樣的核銷方式，大量報銷業(yè)務，對賬輕松管理；

Ø  幫助集團公司建立統(tǒng)一、規(guī)范的核算基礎，各單位在集團發(fā)布的核算辦法下進行業(yè)務處理，數(shù)據(jù)集中存儲在集團中央服務器，集團單位通過抽取下級單位數(shù)據(jù)，形成非實時的集團匯總數(shù)據(jù)，滿足中小集團的非實時、非嚴密控制下的集團管理。
Ø  實現(xiàn)集團范圍內單位間“事后”數(shù)據(jù)的核查；