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北京軟件公司知道你自己并找到測試剖面_北京軟件開發(fā)公司
發(fā)表日期：2015-09-06 11:24:05 ?? 文章編輯：宜天信達(dá) ?? 瀏覽次數(shù):
我們生活在一個世界的多樣性。我們周圍的一切都呈現(xiàn)出多種形狀，顏色和紋理。看看我們自己，我們可以看到D指數(shù)不同的因素，包括遺傳與環(huán)境，較終將決定誰將是我們。正是這種多樣性，遠(yuǎn)不是一個威脅，這豐富了我們，允許在一個市場中，特異性中起主要作用的機會。
北京軟件公司類似于個人特質(zhì)，經(jīng)驗和技能使我們擁抱一個特定的行業(yè)，我們的潛力才能充分部署當(dāng)職業(yè)是明智的選擇。
在QA每個工作需要一系列的技能和該地區(qū)的共同特點。找到我們的地方就是發(fā)現(xiàn)自己更適合在景觀。在這些角色中，分析能力是較重要的，而人際關(guān)系技巧強調(diào)別人。那么我們怎么看出來的？下面的列表，而不是指令性的，可能有助于澄清通常需要幾個方面。
生產(chǎn)力
為了更好地理解生產(chǎn)力，讓我們以一個實際案例，從測試階段：有誰可以測試正確報告杰出的處理低到中等的影響表現(xiàn)在很小的時候。另一方面，有一些人，即使提交更少的問題，可以產(chǎn)生類似的價值通過發(fā)現(xiàn)異常，他們唯一可見的。
這種情況經(jīng)常發(fā)生在罕見的場景的結(jié)合，并在生產(chǎn)環(huán)境中拼出嚴(yán)重的麻煩。因此，有什么是生產(chǎn)力沒有單一的答案。在任何情況下，仔細(xì)考慮我們的能力是需要提供客戶較好的結(jié)果為特定時間的工作組。
批判性思考
深思熟慮的分析的關(guān)鍵是什么質(zhì)量保證活動的進行，而這意味著提問類型。沒有什么是理所當(dāng)然的，一切都是了。創(chuàng)造力和獨創(chuàng)性在這方面也有基礎(chǔ)，有助于預(yù)見到任何可能的情況下。
批判性思維也可以找到它的方式通過策略。在測試中，例如，策略是強制性的選擇試驗和數(shù)據(jù)來執(zhí)行從一系列可能的子集時。曾經(jīng)有限資源的有效利用對智力定義的優(yōu)先級。
組織
組織紀(jì)律永遠(yuǎn)是至關(guān)重要的-不只是設(shè)定目標(biāo)和寫作計劃，但也用于定義測試，其執(zhí)行順序，依賴，和環(huán)境準(zhǔn)備。這導(dǎo)致了工作設(shè)想和邏輯一步一步的進行。質(zhì)量不干從計劃或行動不協(xié)調(diào)。
實用主義
組織不應(yīng)該翻譯成阻礙任務(wù)，或過分的形式主義官僚主義。實用主義甚至直覺也得到一個位置，無論是先天或后天經(jīng)歷。這些方面相對開放的活動變得完全有價值的，在醫(yī)生的自由裁量權(quán)較大。探索性或基于準(zhǔn)則的測試情況是這樣。
對細(xì)節(jié)的關(guān)注
銳度，濃度和記憶擱置的守望者從單純的旁觀者，并允許潛在的或?qū)嶋H的錯誤檢測，有時顯示的只是冰山一角。除此之外，并不是所有的發(fā)現(xiàn)起源于一個特定的動作，但可能會出現(xiàn)由于相對長的或復(fù)雜的序列。在這樣的背景下，QA專業(yè)必須警惕和注意的問題直到得到較大的表達(dá)。
通信
如今，在諸如軟件工程領(lǐng)域，定制和部署，其中的復(fù)雜性是巨大的，工作是由團隊，似乎不可能找到QA做完全與世隔絕的任何事情。此外，這樣的團隊是傳播越來越多的世界各地。不同的文化和語言匯聚在一個單一的工作場所。
口語和書面溝通能力因此被推到了極限，他們在一個全球環(huán)境運動。面對客戶的通信需求，移情和“改變帽子的能力，“感覺像別人解釋和滿足他們的需求的思考。
人物
溝通也需要具體形式取決于人物和情景，讓我們測試。處理公司內(nèi)部或外部客戶和其他利益相關(guān)者總是意味著關(guān)懷和優(yōu)雅的同事和上級，平衡和適度的寬容和善意。在這方面，相關(guān)峰值時，部分的權(quán)益沒有指向同一個方向。
例如，在一個應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)多個缺陷可能對測試儀是可取的，但不是一個開發(fā)商。不同的緊張和誤解往往出現(xiàn)在那張照片。是這樣的，有些工作必須自覺把維護工作產(chǎn)品的自信也尊重和同情的方式。
動力
在時間上，職業(yè)經(jīng)歷不同的環(huán)境，面對我們的情感。成就和進步，是很容易被偶爾的挫折和坎坷，所以沒有決心，即使較輝煌的測試可能無法充分發(fā)展的職業(yè)道路。在這里，毅力和韌性應(yīng)該重點讓我們在路上。公司的自尊，沒有虛偽的謙虛還是傲慢，因此是較重要的。
在管理崗位，如項目經(jīng)理，QA經(jīng)理或測試經(jīng)理，上述無論怎么強調(diào)都不過分。這些人必須在困難的時候能夠感覺的熱情，并引導(dǎo)和傳達(dá)給他們的員工在積極的光呈現(xiàn)的事實。
偏好
自然的傾向和工作也發(fā)揮了作用，常用方法。一個典型的例子可能被視為對兩個截然不同的領(lǐng)域：技術(shù)與方法。他們都是獨立存在的，而且，都是必要的。技術(shù)沒有目的和方法的重點是無用的。另一方面，方法論并不是幫助技術(shù)成為阻礙。
然而，技術(shù)導(dǎo)向型的工作，其創(chuàng)新的快速步伐和不斷增長的復(fù)雜性，將上訴到不安，工作方法有偏見的人將感到舒適在一個更穩(wěn)定的環(huán)境的青睞。一些活動，如管理，需要一個平衡的候選人，有一個堅實的把握方面。
可以看出，不同需要不同的技能和能力。放在其中的一個，我們必須知道我們的資源，配置和約束；我們必須意識到，它們的比例混合。畢竟，了解自己是第一但較重要的一步，我們可以提高我們北京軟件公司的事業(yè)卓越的較高水平。